Une décision difficile à prendre sur des personnes ?

Nathalie est à la fin du processus de recrutement du nouveau Directeur financier. Trois candidats sont présents dans cette dernière étape : deux candidatures sont internes à l’organisation, alors que la troisième personne est une candidate externe sollicitée par le CA.

Les tests utilisés jusqu’à présent ne permettent pas de distinguer clairement quelle sera la personne la plus indiquée pour occuper ce poste important. De plus, le président du CA attend une explication convaincante si la candidate externe n’est pas retenue.

Nathalie fait appel à Lateral, partenaire certifié de profilingValues GmbH en Belgique. Patrick lui propose de créer ensemble le profil de poste requis, avec l’aide des membres du CA et de son président. Chaque candidat retenu passe alors le test profilingValues, qui est basé sur ses propres priorités en terme de valeurs. Ce test met en évidence des aspects non encore révélés jusque là dans le processus de sélection, c’est-à-dire des compétences confirmées, mais un non-intérêt pour certaines parties du travail ou pour les aspects de responsabilités d’équipe que ce poste comprend. Lors du débriefing du test, Nathalie s’aperçoit que si toutes les candidatures sont extrêmement valables, une seule sort véritablement du lot, à la fois par ses qualités intrinsèques, son adéquation à la fonction de Directeur financier, et le réel intérêt de la personne pour tous les aspects de la fonction.

Comme le test est scientifiquement validé, Nathalie peut présenter ses conclusions au CA et à son président en toute sérénité.