Envie de développer votre équipe ?

Françoise vient de succéder à Christophe dans le poste de dirigeante régionale de son organisation. Elle a le feeling que cette nouvelle équipe est pleine de potentiel, parfois inexploité, et elle se demande comment elle pourrait y arriver.

Françoise contacte Lateral pour s’informer à ce sujet. Après une discussion sur les objectifs de l’intervention avec Patrick, ce dernier assiste à une réunion d’équipe en observateur silencieux. À la fin de la réunion, Patrick aborde avec l’équipe tout entière les meilleures manières de progresser. Françoise peut ainsi assumer son rôle de manager et exposer ses exigences au même titre que tous les autres membres de l’équipe. Un premier plan d’action est mis en place, qui propose un contenu plus approprié à ces réunions : des échanges de bonnes pratiques et des séances d’intervision font leur apparition à l’agenda. Le contenu non interactif est réduit à sa plus simple expression : le temps de l’équipe est trop précieux pour cela. À chaque réunion, l’énergie est bien plus positive : les résultats ne tardent pas à s’améliorer...